紛亂,慌亂,忙亂。

 

裁員的大新聞不斷。潮水在退,裸泳的一個個出現,這些還是活著的,淹死的有多少,誰知道?

 

精編縮招、凍結指標。打工感嘆工作慘、就業難,可企業家們的慘和難,誰知道? 

 

不動等死,亂動作死。戰略調整、組織優化、動作多多的,執行力強強的,哪是對、哪是錯,誰知道?

 

紛亂的形勢、慌亂的內心、忙亂的動作,路在何方,誰都不知道。

 

企業家思維

 

于是,懷有各種目的的人站了出來,給予企業家們開示:你們之所以慘和難,是因為沒有這些「企業家思維」:

 

這些詞,你肯定見過:互聯網思維、平臺思維、產業思維、戰略思維、競爭思維、終局思維、成長思維、共享思維、哲學思維、90后思維、二次元思維、二元思維、全民思維、老板思維、投資家思維、產業資本家思維、場景思維、產品思維、用戶思維、超級用戶思維、個體思維、極致思維、簡約思維、迭代思維、社會化思維、流量思維、大數據思維、跨界思維、制勝思維……

 

有人甚至連續 25 天連發 25 篇雄文《企業家必備的 25 種思維》,就不列出來了。

 

以上每個「思維」均有文章出處,可自行搜索。

 

這些「企業家思維」有受眾可以理解,因為企業家們在慘和難時,也要抽支煙、喝口雞湯緩一緩,但這些東西明顯不管飽,不影響企業的生與死。

 

見識過很多企業家中的聰明人,默默不言、我行我素,從不被什么言論影響。這是種什么思維,可能是「這都是些啥東西我自己多大屁股能穿多大褲衩我自己知道」思維。

 

趨勢太亂看不清,變化太快抓不住,那就從根兒上看清并抓住不變的、最本質的、幾百年都不動搖的「企業家思維」。

 

價值

 

未來,什么不變?價值。價值一定不變,商業社會的大起又大落過后,價值會在 2019 年回歸。

 

泡沫的旅程,源自:Stages in a Bubble

 

作為企業家,我們或許忘了:企業為誰存在、為誰創造價值,只有一個群體:客戶。

客戶滿意了,企業再在此基礎上,為另一個群體創造價值:股東。

 

 任正非說:為客戶服務是華為存在的唯一理由。

貝佐斯給亞馬遜的定位:「地球上最以客戶為中心的公司」。

柳井正在書中寫到:優衣庫必須在所有經營環節徹底貫徹執行「一切以顧客為中心」。

 

泡沫的旅程(翻譯版,并套在了 A 股中)

 

滬深 300 現實走勢,符合泡沫的旅程

 

能在 2019 年安穩發展的企業,一定都是創造了價值的好企業。除此之外,都是瞎扯。

 

效率

 

企業戰略的核心是戰勝市場,一方面提供可靠的價值,保證活下去,而要活得好,實現增長、跑贏競對,就要靠提供價值的效率了。

 

  • 價值是企業的唯一生命;

  • 效率是企業的唯一競爭力。

 

根據公式:效率=(有用功/總功)×100%,以:

 

  • 市場好時,提高「總功」的同時,提高「效率」,能最大化提供價值;

  • 市場不好時,「提高效率」優先于「提高總功」,才能持續提供價值。

 

2019 年,市場遇冷、茫茫迷霧,要別凍死,活下去,企業家們必然優先「提高效率」。

 

提高效率

 

如何提高效率?企業的整個業務流程,拆分后有哪些空間和潛力?

 

每個行業、每個企業的業務和盈利模式不同,只能各自為戰;而相同的是,是一些基礎的東西,比如數字化轉型,比如提高員工個人效率,還有一件特別容易被忽視,但每個公司都確確實實需要的:會議。

 

開會,可能是最貴的商業活動。但多少企業真正在行動中重視?

 

文山會海、部門扯皮、挑燈夜戰,不僅是大公司的問題,創業公司連開幾天幾夜的會也常見,而且這被當做勤奮、努力和執行力高的表現,是可以發朋友圈接受點贊的。

 

企業的中層到高層,每天多少時間在會里,會議有記錄嗎?有行動嗎?有結果嗎?更好的會議形式是怎樣的?卓越的公司執行力那么高,他們是怎么開會的?好幾家競對虎視眈眈,他們是通過高效開會,制定了什么新的戰略嗎?

 

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在2019年,「企業家思維」應該追到本源處,持續產生價值,高效提供價值,也就是只有兩個詞是關鍵思維:「價值」和「效率」。

 

紛亂,慌亂,忙亂,路在何方,路在你的腳下。

 

參考資料:

1. 貝佐斯:未來10年,什么不會變?,36氪

2.為什么說,2019年將是無數人改變命運的絕佳之年?,億媒體

3.《經營者養成筆記》,柳井正

4.Stages in a Bubble | The Geography of Transport Systems

 

 

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